صفحه محصول - پروپوزال برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت ... با استفاده از رویکرد ترکیبی تحلیل SWOT و AHP

دانلود ورد با موضوع پروپوزال برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت ... با استفاده از رویکرد ترکیبی تحلیل SWOT و AHP دارای 47 صفحه و با فرمت .doc و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد صفحه : 47 صفحه
فرمت فایل: ورد .doc و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

 

قسمتی از متن نمونه:

مدیریت اجرایی MBA عنوان/موضوع: برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت ... با استفاده از رویکرد ترکیبی تحلیل SWOT و AHP مقدمه این فصل در برگیرنده گزارشی در خصوص تحقیق و پروژه مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در شرکت ...است که شامل شرح مسئله و بیان اهمیت اجرای تحقیق در این سازمان و همچنین اهداف کلی و جزیی است که در راستای اجرای این پروژه دنبال می شوند. همچنین در این فصل ضمن عنوان مفروضات تحقیق و محدودیت های موجود، سوالاتی مطرح گردیده اند که محقق کوشیده است تا با تشریح روند و تکنیک های برنامه ریزی استراتژیک در ادامه فصول این پایان نامه ضمن فراهم نمودن زمینه درک و تجزیه و تحلیل درست بتواند پاسخی مناسب برای آنها بیابد. بیان مسئله از جمله وظایف اصلی مدیران راس سازمان، برآورده نمودن نیازهای آتی سازمان ها و مجموعه هایی است که تحت تاثیر تصمیم گیری ها و رهبری آنها قرار دارند. به منظور برآورده شدن این نیازها تنها آموزش نظریه و فنون مدیریت چاره ساز نخواهد بود و میباسیت برتری های رقابتی فعلی و آتی که رقبا دارا خواهند شد و نحوه دستیابی و محقق شدن آنها از سوی کارشناسان و آن هم از طریق برنامه ریزی و اقدامات هدفمند و کارا در کنار تفهیم مطالب به شرکت ها و سازمانها که، آینده را چگونه پیش بینی نمایند و ساختارها و سیاست های خود را در راه نیل به چشم اندازهای خود بسیج نمایند صورت بپذیرد. این نکته حائز اهمیت است که گذشته با تمام اهمیت و آموختنی هایش و با تمام تاثیری که می‌تواند بر آینده داشته باشد اتفاق افتاده است و هیچ نیروی بشری نمی تواند آن را بار دیگر بیافریند؛ اما آینده در راه است و قسمت مهمی از آن به آنچه که در امروز می گذرد وابسته است .اما این درحالی است که امروزه نیز تغییرات و تحولات بگونه ایست که راهی جز نوگرایی و رقابت آگاهانه و نظام مند به منظور ادامه پایداری و بقاء سازمان ها در راه پاسخگویی درست به این تحولات و باقیماندن در عرصه رقابت باقی نمی ماند؛ لذا در این راه پر چالش، عدم برخورداری مدیران سازمانها از علوم و تکنیک های مدیریتی از جمله برنامه ریزی استراتژیک بعنوان یکی از موثرترین و کارآمدترین ابزارها، به جرات میتوان گفت هیچگونه تضمینی برای کسب موفقیت های آتی را متعهد نمی شود. این تکنیک بر اساس اطلاعاتی که از ارزیابی عوامل درونی و بیرونی بدست آمده بنا می شود و فرصت ها و تهدیدات بیرونی را با نقاط قوت و ضعف داخلی مقایسه می کند تا استراتژی هایی که متناسب با شرایط درونی سازمان بوده و اثرات وضعیت پیرامون سازمان را نیز در برداشته باشد به دست دهد. برنامه ريزي استراتژيك كوششي است ساخت يافته براي اتخاذ تصميم هاي اساسي و انجام اعمالي كه ماهيت سازمان، نوع فعاليت ها و دليل انجام آن فعاليتها توسط سازمان را شكل داده و مسير مي بخشد. بر حسب اهمیت موضوع در این پژوهش ما نیز بر آن شدیم تا ضمن شناسایی محیط رقابتی و کاستیهای شرکت ...و پس از ترسیم آینده مطلوب، مفاهیم مدیریت استراتژیک را در راستای ترسیم مسیر سازمان به سمت موفقیت و اهداف پژوهشی خود اجرایی سازیم. اهمیت و ضرورت تحقیق با در نظر داشتن این نکته که پایداری و توسعه هر واحد تجاری در صنعت مورد فعالیت خود و همچنین کسب و حفظ مزیت رقابتی در مقایسه با سایر رقبا در آن به خودی خود امکان پذیر نیست و برخورداری از چنین ویژگی هایی نیازمند طراحی ، پیاده سازی و اجرای مجموعه ای از اقدامات لازم در قالب برنامه ها و رویه هایی دقیق و بررسی شده است لذا اهمیت و ضرورت بحث، ما را بر آن داشت تا برای سازمان مورد مطالعه ، شرکت ...که مانند بسیار دیگری از صنایع فعال و پیشرو در صنعت چوب کشور فعالیت دارد، در جهت استقرار و تقویت مدیریت استراتژیک و همچنین کسب نتایج عملکردی چشم گیر در این حوزه با عنایت به چالش ها و مسائلی که همه شرکت ها با آنها مواجه هستند پژوهشی را در راستای برنامه ریزی و تدوین استراتژیک صورت دهیم. امید است با انجام این تحقیق ضمن شناسایی چالش های پیشرو و همچنین ارائه راهکارهایی مناسب به منظور رویارویی و مرتفع شدن آنها، سازمان بتواند گامی موثر در جهت تحقق هرچه بهتر اجرای برنامه های استراتژیک خود برداشته و با کسب نتایج عملکردی مطلوب در این راه به کامیابی دست یابد. نتایج حاصل از این تحقیق میتواند برای مدیران و کارشناسان شرکت و سایرین در حوزه صنعت چوب مورد توجه قرار گیرد و در پایان با مقایسه استراتژی های بدست آمده با استراتژی های پیشین طرح ها و برنامه های جدید ارائه داده شود. هدف کلی و اهداف جزئی هدف کلی هدف اصلی تحکیم و بقای جایگاه شرکت ...در بازار رقابتی با طراحی و پیاده سازی استراتژی با روش SWOT وارزیابی با AHP که اجرای این طرح باعث شناسایی بهتر محیط رقابتی و نهایتاً واکنش مطلوب به تغییرات محیطی و افزایش سهم بازار می گردد. اهداف جزئی تحقیق عبارتند از • شناسایی محیط داخلی و خارجی به منظور تشخیص بهتر چالش های پیش روی سازمان • شناسایی، تدوین و انتخاب موثرترین استراتژی های پیشنهادی به منظور تعیین مسیر مناسب جهت تحقق آینده مطلوب سازمان با تحقق اهداف فوق، پیش بینی می شود سازمان با افزایش مزیت رقابتی به واسطه اجرای مناسب استراتژی ها، به عنوان سازمانی موفق در عرصه تهیه و عرضه محصول خود در صنعت چوب و بازارهای مرتبط با آینده مطلوب به فعالیت بپردازد. همچنین تحقیقات آینده میتوانند با بکارگیری چارچوب منطق فازی روش AHP به منظور تاثیر بیشتری از تجزیه و تحلیل بر مواردی با عدم اطمینان بیشتر بکار گرفته شود. چارچوب نظری و مدل تحلیلی تحقیق سوالات تحقیق نقاط قوت شرکت تخته شهید باهنرگرگان کدام است؟ نقاط ضعف شرکت ...کدام است؟ ...